{"id":5062,"date":"2021-01-04T12:37:59","date_gmt":"2021-01-04T17:37:59","guid":{"rendered":"https:\/\/buentrabajo.com\/blog\/?p=5062"},"modified":"2021-01-13T09:17:17","modified_gmt":"2021-01-13T14:17:17","slug":"evitar-que-los-empleados-se-desconecten-de-las-estrategias-empresariales-con-el-teletrabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/upawork.com\/blog\/teletrabajo\/evitar-que-los-empleados-se-desconecten-de-las-estrategias-empresariales-con-el-teletrabajo_5062","title":{"rendered":"Evitar que los empleados se desconecten de las estrategias empresariales con el teletrabajo"},"content":{"rendered":"\n

Es uno de los retos que han afrontado los l\u00edderes de RRHH pensando en mantener con el teletrabajo<\/a> la conexi\u00f3n estrat\u00e9gica y emocional entre las organizaciones y sus colaboradores.<\/em><\/p>\n\n\n\n


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Con el teletrabajo<\/a> los empleados han tenido el reto de organizar su tiempo para cumplir con las responsabilidades laborales<\/a> y a la vez suplir los compromisos del hogar y la familia. Por estas caracter\u00edsticas, las organizaciones y en especial el \u00e1rea de Recursos Humanos (RRHH), ha tenido el gran desaf\u00edo en poco tiempo y de manera abrupta, de desarrollar autodisciplina y autogesti\u00f3n entre los trabajadores<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Los RRHH son m\u00e1s que contrataci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Todav\u00eda existe la creencia que esta es un \u00e1rea encargada solamente en contrataci\u00f3n de personal<\/a> y liquidaci\u00f3n de servicios, cuando en realidad incluso estas laborales han pasado a terceros para que los RRHH hagan honor a su t\u00edtulo y se preocupen m\u00e1s por el bienestar de los empleados, bajo la premisa que la felicidad y salud de los trabajadores<\/a> se traduce en mayor productividad. <\/p>\n\n\n\n

El reciente estudio: \u201cLas implicaciones de trabajar sin una oficina<\/a>\u201d, publicado por Harvard Business Review, <\/em>define los 4 puntos que impactan a largo plazo las organizaciones por el trabajo virtual<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

  1. Las interacciones no planificadas entre compa\u00f1eros de otras \u00e1reas que se dan en el ambiente de oficina (pasillos, cafeter\u00eda) y que conducen a ideas y resultados importantes.<\/li>
  2. La incorporaci\u00f3n de nuevos empleados<\/a>, para facilitar la apropiaci\u00f3n de la visi\u00f3n, la historia, los procesos y la cultura de una compa\u00f1\u00eda.<\/li>
  3. La creaci\u00f3n de relaciones entre los colaboradores que facilitan la innovaci\u00f3n, as\u00ed como el cumplimiento de hitos en los proyectos los cuales inciden en el desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n.<\/li>
  4. La generaci\u00f3n de relaciones entre l\u00edderes y colaboradores, por la limitante que se tiene de observar, formar y administrar el talento de manera presencial, pensando en potenciar las capacidades del equipo en beneficio para la organizaci\u00f3n.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Teniendo en cuenta la importancia del tema, la empresa Terranum, desarrolladora de proyectos inmobiliarios de oficinas, log\u00edstica e industria, realiz\u00f3 la encuesta \u201cMarca empleador: Virtualidad versus engagement laboral\u201d, la cual fue dirigida a l\u00edderes de  RRHH de Colombia, por medio de la cual se analizaron variables como: la importancia de los espacios f\u00edsicos de oficinas, los nuevos retos de estas \u00e1reas con la virtualidad y el manejo del servicio al cliente desde la distancia. Las siguientes son dificultades que identificaron del teletrabajo<\/a> y que deben ser superadas:<\/p>\n\n\n\n