Para que un empleado trabaje en l\u00ednea con las proyecciones que tenemos en la empresa debemos primero determinar los lineamientos de la misma para poder dar las pautas.<\/p>\n
Es por ello que cada supervisor con personal a su cargo debe crear sus propias metas, objetivos, tareas y lineamientos que gu\u00eden a su equipo de trabajo, pero el problema es cuando no sabemos diferenciar entre estos elementos.<\/p>\n
Vamos a partir de lo mas general hacia lo particular, comenzando por las metas, que son planes extensivos y gen\u00e9ricos. El crecimiento de la empresa, el \u00e9xito de la compa\u00f1\u00eda, el incremento de las utilidades, todas estas entran dentro de la categor\u00eda de las metas pues brindan un punto de llegada pero no implican un camino.<\/p>\n
Por su parte los objetivos tienden a ser m\u00e1s espec\u00edficos en su ejecuci\u00f3n y se encuentran dentro del marco de la meta. Al formular los objetivos de nuestra labor podemos indicar cual es la ruta a seguir dentro de la meta.<\/p>\n
Recordemos que cuando formulamos una meta esta puede ser una aseveraci\u00f3n vaga como \u201cquiero que los estados fiunancieros reflejen buenos resultados\u201d, pero cuando tenemos un objetivo este debe ser tangible y medible \u201clos estados financieros deben demostrar un crecimiento en las m\u00e9tricas de utilidades del 4% o superior.<\/p>\n
Por \u00faltimo est\u00e1n las tareas, las cu8ales son los peque\u00f1os escalones a atravezar en pos de nuestro objetivo. Estas tareas deben ser formuladas no por una persona sino por el trabajo en conjunto de los expertos en el \u00e1rea que las va a desarrollar o implementar.<\/p>\n
Necesitamos la opini\u00f3n de los que se mueven dentro de un \u00e1rea determinada para poder determinar las tareas, pues de su experiencia delimitaremos el alcance de cada una as\u00ed como su duraci\u00f3n. De esta manera realizaremos un micromanejo planificado de los avances que estamos realizando.<\/p>\n
Una vez delimitados todos estos puntos es hora de hablar con nuestros empleados para designar su intervenci\u00f3n en las diferentes tareas, seg\u00fan su capacitaci\u00f3n para ellas.<\/p>\n
Es de esta forma que podremos organizar la direcci\u00f3n del equipo de trabajo, aun si es numeroso, a la vez que encaminamos el rumbo de la empresa hacia planes de largo plazo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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